Selbstorganisation als Erfolgsrezept für KMU
Selbstorganisation ist keine Zufallserfindung, sondern ein bewusstes Ziel, das Unternehmen anstreben, um sich weiterzuentwickeln und eine klare Vision zu verwirklichen. Grössere Unternehmen haben oft Ressourcen, um umfangreiche Entwicklungsprojekte zu starten, bei denen Abteilungen und Berater eingebunden werden. Doch für KMUs, die das Rückgrat der Schweizer Volkswirtschaft bilden, sind solche Strukturen finanziell oft nicht realisierbar.
Diese Ausgangslage ist dem Herausgeberteam Motivation und Argument zugleich, um professionellen Herangehensweisen an mit Selbstorganisation verknüpfte Wertvorstellungen und Erwartungshaltungen in KMU eine Plattform zu bieten. Das Ergebnis ist ein Leitfaden, gedacht als Alternative und/oder Ergänzung zu methodischen Vorgaben und beraterischer Anleitung. Eine implizite Leitfrage lautet etwa: Wie können Führungskräfte wirtschaftliches, zielorientiertes Handeln sicherstellen, trotz veränderlicher Marktbedingungen und unberechenbarer Risiken? In der Vielfalt der Antworten stecken auch Gemeinsamkeiten wie ein Bemühen um Verlässlichkeit, konstruktive Zusammenarbeit und umsetzbare Lösungen. Das Herausgeberteam erachtet deshalb die Vermittlung unterschiedlicher Herangehensweisen als eine praktikable und zeitgemässe Form, welche ermöglicht, neue Perspektiven der Selbstorganisation im eigenen Unternehmen zu entwickeln.
Selbstorganisation beginnt im Kopf
Handhabbare Vorgaben und guter Umgang mit Angehörigen einer Organisationseinheit, sei dies ein Team oder das ganze Unternehmen, erweisen sich oft als Kernelemente gelingender Selbstorganisation. Das Selbst mehr als Gemeinschaft statt als Ego zu verstehen und die Zusammenarbeit auf den Sinn und Zweck des Unternehmens auszurichten, sind folglich zentrale Fähigkeiten im Wettbewerb um Alleinstellungsmerkmale und Marktanteile.
Eine Zusammenstellung verschiedener Perspektiven als Leitfaden erhebt daher weder den Anspruch auf Vollständigkeit noch auf methodische Ausgewogenheit, jedoch darauf, sinnstiftende und zielführende Verfahren zur Diskussion zu stellen und gängige Praxis – sprich: Gewohnheiten und Regelungen – zu hinterfragen. Konkreter Nutzen erwächst der Leserschaft somit durch eine Transformation neuer Gesichtspunkte und/oder Prioritäten in die Geschäftsfelder und Funktionsbereiche des eigenen Unternehmens. Also letztlich in einer verbindlichen, unternehmensspezifischen Art und Weise, das Potential der Selbstorganisation zu reflektieren, den Mitarbeitenden als relevant erachtete Inhalte zugänglich zu machen und günstige Rahmenbedingungen für ihr Handeln zu gewährleisten.
Die Reise der Selbstorganisation
In unserer Publikation tauchen wir in die Welt der Selbstorganisation ein und betonen ihre zentrale Bedeutung für KMU. Mit praxisnahen Ansätzen, inspirierenden Fallstudien und bewährten Methoden ermutigen wir Unternehmen, ihre eigene Selbstorganisationsreise zu starten. Hier sind einige Schwerpunkte unserer Publikation:
- KMU-spezifische Strategien: Erfahren Sie, wie Selbstorganisation an die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen angepasst werden kann.
- Leitfaden für den Start: Praktische Tipps und Ratschläge, um den ersten Schritt in Richtung Selbstorganisation zu setzen, ohne von komplexen Projekten überwältigt zu werden.
- Erfolgsgeschichten: Inspirierende Beispiele von KMU, die die Prinzipien der Selbstorganisation erfolgreich in ihre Unternehmenskultur integriert haben.
- Experteneinsichten: Interviews mit Fachleuten und Praktikern, die ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zur Selbstorganisation in KMU teilen.
Gemeinsam gestalten wir die Unternehmenslandschaft der KMU neu und schaffen einen Wegweiser in eine zukunftsorientierte, selbstorganisierte Geschäftswelt. Lassen Sie uns diese Reise gemeinsam antreten und das volle Potenzial der Selbstorganisation in Ihrem Unternehmen entfesseln.
Was sagt unser Herausgeberteam zur Selbstorganisation in KMU?
«Selbstorganisation und Führung gehören zusammen und sind nicht austauschbar – vor allem die Kombination individueller Fähigkeiten mit einer transparenten Art und Weise der Kommunikation geben dem Ganzen eine unternehmensspezifische Note»
Andreas Enz, INVICO Capital Corporation AG
«Selbstorganisation ist die Antwort der Organisationslehre und -praxis auf die veränderten, erhöhten Bedürfnisse der Anforderungen an die Involvierten – Mitarbeitende und Institutionen – in der Zusammenarbeit in der «Neuen Welt, Neuen Arbeit». Lösungen in spezifischen Kontexten haben sich sehr gut bewährt; der Weg zur Umstellung auf Selbstorganisation ist anspruchsvoll, in Kombination mit einer Kulturveränderung und -entwicklung lohnt sich die Investition umso mehr.
Markus Sulzberger, SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management
«Trotz aller Veränderungen und Schwierigkeiten scheint eines gewiss: Die sichersten Wege der Selbstorganisation führen über den Dialog»
Adrian Dätwyler, Denkwerkerei GmbH
«Die Einführung von Selbstorganisation in einem Unternehmen muss ein bewusster Entscheid sein. Die Weiterentwicklung der Organisation zu Selbstorganisation soll ein gesteuerter Prozess sein – es ist wichtig, die Menschen mit auf die Reise zu nehmen. Dabei werden Arbeitsweisen, Methoden und Tools zur Unterstützung bereitgestellt und verbindliche Regeln vereinbart. Das Management schafft Rahmenbedingungen für die Selbstorganisation und überlässt die Entwicklung nicht dem Zufall.»
Stefan Lenz, 360excellence AG
Wir sind motiviert
Unsere Motivation ist klar: Wir wollen ein Werk schaffen, das kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Schweiz dabei hilft, die spannende Reise der Selbstorganisation anzutreten, ohne sich von grossen Projekten, Stabsbereichen und Beratern einschüchtern zu lassen. Diese Reise beginnt hier, in diesen Zeilen, und sie ist von Leidenschaft und Engagement geprägt. Gemeinsam werden wir die Herausforderungen meistern und das Potenzial der Selbstorganisation in der Unternehmenswelt der mittleren und kleinen Unternehmen entfalten.